Muito elucidativo seu texto, sempre tive comigo algumas interrogações, será que só tecnologia, só teoria é capaz de acender e executar idéias?Será que o que aprendemos no decorrer do anos com estudos e com a prática não ajudaria na formatação destas idéias?
Pois bem, quem passou por toda uma vida de experiências e histórias, hoje é chamado de no máximo de “Macaco velho” e muitas vezes tem seus ensinamentos cerceados e até mesmo marginalizados.
E com certeza ,no final, o perdedor será aqueles que só entendem o que está escrito nos livros e então terão como consolo alguns livros de história.

Certa vez um professor de filosofia comparou o conhecimento a um copo. Se ele está cheio, ao colocarmos liquido ele transbordará. Ele disse que o copo também não pode estar completamente vazio porque assim, estaremos somente repetindo aquilo que nos foi passado. Agora, quando o copo está pela metade, podemos misturar os dois liquidos e fazer delicioso “Drink”. É aí que está o principio da produção de conhecimento!!!

SDS à todos,
Paulo Valerio F. Jr.

muito se fala em Knowledge Management e Lesson Learned nas organizações, nas formações acadêmicas e nas boas praticas de mercado, porém pouco ou quase nada se faz nesta direção dentro das nossas organizações.

São discursos bonitos que os atuais executivos usam ou mesmo apresentam em suas palestras, porém quando o discurso deve se transformar em realidade, estes mesmos executivos mal conseguem convencer a própria organização em batalhar pelos recursos e orçamentos necessários. Há uma distancia muito grande entre o discurso e a realidade, de qq forma, tbm vejo que este é o caminho, e de uma hora para outra, vamos acordar para esta realidade.

Para finalizar: “Quem espera da experiência o que ela não pode dar afasta-se da razão” (Leonardo da Vinci), “Paciência e tempo dão mais resultado do que força e a raiva (Jean de la Fontaine)” e “O mundo é dividido em duas categorias: erros e desconhecimentos (Francis Picabia”. Parabéns, como sempre, pelas suas matérias.

Grande abraço e muita poeira….

Muito boa também a sua metáfora “Experiência é poeira na bota”, Ou seja, ela só serve se exercitada, com os pés prontos para novos caminhos e novas topadas.

- Fala-se muito em tirar o máximo dos funcionários, mas quem realmente consegue isto? Quem está disposto há isso? Há muita disposição para mostrar serviço, para alcançar resultados, mas nenhuma para estimular subordinados. Há muitos gerentes e pouquíssimos líderes. O grande problema é que geralmente a culpa recai sobre os “liderados”. É muito bonito chamar os subordinados de parceiros, mas por trás disto há uma postura leonina.

- Toda empresa quer que os funcionários vistam sua camisa, mas quantas vestem a camisa de seus funcionários? Toda empresa quer colaboradores, mas quase nenhuma quer colaborar com eles.

- No caso do Aloysio, creio que seria muito mais sensato avisar o tal subordinado que ele seria alocado no setor X para adquirir experiência. Isto porque cada um possui seus próprios objetivos e conceito de sucesso. Certo tipo de desafio pode ser motivador para uns e não para outros. Então acho muito complicado afirmar que ele não gosta de desafios e do sabor de vitórias suadas. Dependendo da meta profissional que ele traçou, o desafio proposto pode facilmente ser encarado como perda de tempo. Para que perder tempo com algo que nada agregará para que certo objetivo seja alcançado?

- Alguns “mestres” não querem um sucessor para seu trabalho, querem apenas uma cópia renovada de si mesmos.

No final o ciclo vicioso prevalece.
“Quando em Roma, faça como os romanos”…

De alguma forma, esse seu texto me remete ao outro, aquele sobre o farol. Notemos que faróis e mapas (do Sr. Jansen) têm uma relação muito chegada.

Você falou algo sobre o mestre escolher o sucessor. Isso pode nem sempre dar certo. Lembro-me de simpatizar bastante com um subordinado. Eu o achava inteligente e apto a me superar em muitas coisas. Passei a colocá-lo em situações pouco confortáveis por saber que essas situações o levariam a um aprendizado único. Eu tentava construir com ele as soluções para essas situações. Qual não foi a minha surpresa ao descobrir, meses depois, que ele pediu para mudar de setor, dizendo que se sentia muito pressionado. Ele preferia o conforto de não ter desafios ao sabor de vitórias suadas.

Creio que no mundo corporativo, o mesmo pode vir a acontecer. Você pode escolher um sucessor e gastar tempo e energia para encher um pote furado. Talvez o melhor seja o dedicar-se a ensinar aos que buscam o seu conhecimento. Aprender com quem quer dominar uma ferramenta, e não apenas receber uma resposta.

Felicidades e muita poeira para nossas botas.

Aloysio

Muito bom este texto, entretanto fiquei um pouco preocupado com o “outro lado da moeda”, explico:

Atualmente estou lendo o livro o oitavo hábito de Stephen Covey e achei bem legal o conceito de paradigma que ele exemplifica comparando como se fosse um mapa, não adianta eu TER qualidades fantásticas, esgotar todo meu potencial se estiver me orientando com o mapa errado, aqui em Curitiba, tenho que usar o mapa de Curitiba, em São Paulo, o mapa de São Paulo e assim por diante.

Infelizmente a experiência pode ser perigosa, porque o gestor tem a tendência de dar antigas repostas a novas perguntas ou ainda soluções antigas a novos problemas, ou seja, usar o mapa errado. É claro que eu estou falando de gestores que também estão cheios de si e não buscam estudar, pesquisar e se atualizar, o que cá entre nós, está cheio disso por aí.

Eu mesmo já trabalho há 20 anos na área de informática e vejo que não tem como ficar sem estudar, tenho que dar novas soluções a novos problemas na maioria dos casos, as vezes vou lá no baú e tiro uma carta da manga que funciona muito bem. Meu saudoso pai sempre me dizia: “Meu filho, hoje em dia você tem que correr para ficar no mesmo lugar”.

A experiência é um diferencial sim, respeitar “a poeira da bota” é para quem tem humildade, mas saber usar o mapa certo é pra quem tem sabedoria e com certeza os nossos sêniors têm uma larga vantagem a nossa frente.

Abraço,

Ulisses Jansen